包含事件管理系统的词条

本篇文章给大家谈谈事件管理系统，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享事件管理系统的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、哪个国家在应急管理制度方面比较完善?在哪可以找到这些资料？
• 2、电气火灾监控系统的功能
• 3、仓库合理化建议改善
• 4、突发公共卫生事件信息报告管理系统要求在多长时间上报

哪个国家在应急管理制度方面比较完善?在哪可以找到这些资料？

美国
国家突发事件管理系统NIMS（National Incident Management System）-NIMS是一个应急管理方法的模板性文件，适用于全国各级政府的应急管理；是美国2004年发布的国家突发事件管理系统NIMS(National Incident Management System)和国家应急预案NRP(National Response Plan)。2008年1月，为更符合和体现其指导性目的，鼓励促进其他具体应急预案的完善，又将国家应急预案改进为国家应急框架NRF(National Response Framework)。同年12月，国家突发事件管理系统NIMS也进行了相应修订完善。根据事件复杂性如影响范围和严重程度等，NIMS将突发事件分为五级，第五级为最轻微的事件，第一级为最严重的事件，如图1所示。第五级和第四级突发事件影响范围为市县，由当地政府(县和市等)负责；第三级突发事件影响范围为州一级或者大城市，由州政府指挥协调处置；第二级和第一级突发事例：影响范围为州一级或者国家层面，由州和／或联邦政府协同处置。美国发布第五号总统令在全国范围内推行NIMS规定的原则和标准，促进各州在应急管理机制方面的一致性。
一、标准化应急指挥体系
(一)基本概念。在美国应急管理体系NIMS中，标准的应急指挥体系ICS(Incident Command System，下简称“ICS”)是一个重要组成部分。ICS是一个实施应急指挥的工具，具有标准化、弹性化的结构，即不论事件大小、事件类型，还是事前计划、事发应对都可以普遍适用。起初ICS的思想源于美国军方指挥方法，在19世纪70年代后由加州一些应急组织进行了改良，然后在实践中不断完善，并成为美国应急管理中采用的标准指挥体系。
在ICS中，规定了应急的角色、组织结构、职责、程序、术语和实际操作的表格等，使应急指挥过程明确、有序、高效。在其组织结构中，设一名指挥员，并将指挥组织划分为指挥成员和参谋成员。在ICS中，对各个部门职责和职位职责都进行了明确的规定。例如，指挥员(IC，Incident Commander)的职责为管理整个事件应急过程，保证应急行动安全，沟通协调各涉及机构，评估各部门需求，设定应急目标，编制批准行动方案。
(二)联合指挥机制。ICS中一个重要机制是“联合指挥(UC，Unified Command)”，当事件涉及多个部门或多个辖区时，为更好的协调应急资源和行动，需要采用联合指挥的方式。当需要进行联合指挥时，指挥体系各个组织可以由多个政府机构人员组成，可以有多个部门人员的进行联合指挥(可设一名联合指挥员)。这种联合指挥的方式，大大促进了应急指挥的协调性和资源配置的统筹。它具有如下特点：一是形成了统一的指挥机构；二是实现了统一目标和协同工作；三是利于统筹考虑应急计划；四是共同使用计划、后勤、财政行政等部门；五是协调应急资源的调度。例如，当事件涉及A、B、C三个地域(或部门)时，实施联合指挥的ICS组织结构。
(三)政府应急办、州长与指挥员的关系。值得指出的是，ICS是一个主要面向现场应急的应急指挥体系，指挥员负责组织应急活动，但并不负责政策层面和全局性重大策略的制定。比如在州一级，指挥员上层还有应急运行中心EOC(应急办)和政策层(州长及高级幕僚)。换句话说，指挥员及向下的指挥体系部分偏重应急的前方工作，须向后方的应急运行中心EOC报告有关情况和现场信息；应急运行中心EOC一般情况下，对应ICS的组织结构也设置相应人员，在应急组织上形成与现场的映射关系，为前方提供各类协调和资源支持，并将重要事项提请政策层决策。无论是应急运行中心还是指挥员都必须遵循政策层的原则目标，并形成执行方案、具体实施。
我国在应急管理方面的研究开展相对较晚，尽管全国应急管理体系的总纲领《国家突发公共事件总体应急预案》已经发布，但尚没有建立起完善的应急管理体制。美国在应急管理方面的研究起步较早，特别是“9?11”事件后，美国对危机管理和应对突发事件的组织机构建设更加重视，形成了比较健全的应急管理体制。“十一五”时期我国经济发展将进入加速阶段，同时也进入公共危机的高发期，分析NIMS和我国《国家突发公共事件总体应急预案》的差别，借鉴美国先进经验，对发展和完善对我国应急体制的具有重要的指导意义。
1、我国《国家突发公共事件总体应急预案》的总体特点
我国国家突发公共事件总体预案明确提出了应对各类突发公共事件的六条工作原则：以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责；依法规范，加强管理，快速反应，协同应对；依靠科技，提高素质。总体预案将突发公共事件分为自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件四类。按照各类突发公共事件的性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，总体预案将其分为四级。总体预案规定，国务院是突发公共事件应急管理工作的最高行政领导机构，国务院办公厅设国务院应急管理办公室，履行值守应急、信息汇总和综合协凋职责，发挥运转枢纽作用，国务院有关部门依据有关法律、行政法规和各自职责，负责相关类圳突发公共事件的应急管理工作地方各级人民政府是本行政区域突发公共事件应急管理工作的行政领导机构。总体预案对突发公共事件的预测预警、信息报告、应急响应、应急处置、恢复重建及调查评估等机制作了详细规定，并进一步明确了各有关部门在人力、财力、物力及交通运输、医疗卫生、通信等应急保障工作方面的职责。
2、NIMS与我国《国家突发公共事件总体应急预案》差异
1.1 指挥与管理。NIMS的指挥与管理是机构自治，保证指挥系统不损害和干扰单个机构的管辖责任，通过目标管理保证一套清晰的、现实的操作性。美国是一个由50个高度自治的洲形成的联邦制国家，各个洲拥有自己的法律和社会管理制度，基于这个特点，NIMS的指挥与管理形成了以机构自治为特点，保证指挥系统不损害和干扰每个洲的管辖责任，并通过目标管理的方式保证NIMS的操作。我国的《国家突发公共事件总体应急预案》在指挥和管理上体现出高度集中的政府指挥模式。
1.2 应急计划。NIMS的应急计划在美国的应急体系中具有头等重要的位置，制定紧急灾难救济计划是美国政府所提供的公共服务中的一个重要组成部门，且美国形成了一套科学完备的应急计划体系。应急计划在现有的法律和政府指令的要求下，我国的应急预案体系初步建立，但是存在行业条块分割，共存的多个应急预案没有实现有机整合，从而使得其作用不能得到有效发挥。
1.3 参与主体。NIMS的参与主体从上到下应急结构层次是：美国紧急事务管理署一州、地方政府一非政府组织(包括宗教组织、市民自治组织、志愿者组织甚至志愿者个体)。我国的《国家突发公共事件总体应急预案》要求主要是政府参与。
1.3 技术支持系统。NIMS的技术支持系统是建立了应急响应过程中的信息联络系统、灾害信息搜集系统、地理信息系统、事故后果分析与模拟预测系统、信息披露和媒介应对系统。我国的《国家突发公共事件总体应急预案》缺乏完备、联动性好的技术支持系统，在进行应急决策时得不到有效的技术支持。
3、目前我国应急管理体制存在的问题
我国公共应急安全管理从管理体制看主要存在以下问题：机构不健全，发展不均衡，个别应急职能机构功能性缺失，机构建设条块分割，过多地依赖于政府；管理模式单一，缺少实现统一规划，从而导致整个应急体系的联动}生差；没有建立起独立的、综合性的应急管理法规标准体系；缺乏科学地进行应急指挥决策的保障体系。
4、提高我国现有应急预案体系建设思考
4．1 应急管理组织机构
目前，我国大多数城市没有建立相应的应急管理机构，应急响应过程一般都存在几个指挥中心，如公安“110”指挥中心、消防“119”指挥中心、“120”救护中心等，不同的中心隶属不同的主管部门，不同行业、部门都是各管各的事，由于权力和利益等方面的问题，各个条块之间矛盾很大，造成联动作战效率较低，地方政府协调难度较大。基于全过程的应急管理通常包括4个逻辑阶段：事故预防、应急准备、应急响应和事故恢复。从4个阶段出发并结合应急管理的发展趋势，建立的应急管理组织机构职能划分情况如图1所示。该应急管理组织机构体系的建立顺应应急管理的发展专业化的趋势，可实现防灾和减灾相结合，实现应急资源和管理的有机整合。在应急响应指挥中心的建立过程中，确立自上而下的应急决策、应急指挥和处置力量3层组成的应急指挥体系，理顺信息上下沟通的渠道。
4．2 法制建设
我国目前在应急方面的立法，大多只是在宏观层面的法规，如《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等的某一条款中提到，但总体上，目前的灾害应急法主要分散在不同的灾害专门法中，如果从应付一些常见的灾害应急工作来说是可以的，但是，对于那些不常见的灾害应急工作或者是当出现了灾害并发的情况时，如何来开展应急工作，至少在目前是缺少充分的法律依据，尚没有建立起独立的应急管理的法规标准体系。法制建设是应急体系的基础和保障，也是开展各项应急活动的依据。与应急管理有关的法规建设可分为4个层次：由立法机关通过的法律，如紧急状态法、公民知情权法和紧急动员法等；由政府颁布的规章，如应急救援管理条例等；包括预案在内的以政府令形式颁布的政府法令、规定等；与应急救援活动直接有关的标准或管理办法。
4．3 预案体系
自2002年11月1日《中华人民共和国安全生产法颁布并规定生产经营单位、各级行政主管部门和一些特殊行业需要制定应急预案以来，相关机构和部门都编制了应急预案，但是我国现有的应急预案体系仍然不够完备，存在很多不和谐甚至脱节的地方。这体现在宏观和微观两个层面的不完备。
首先体现在宏观预案体系不够完备，各类预案在编制过程中相互脱节，甚至各类预案之间存在矛盾或者重复，没有做到整个预案体系在逻辑上的完区域综合预案案现场应急预案备性，从宏观的角度上来说，完备的应急预案体系从上到下的结构层次不是孤立的，三者之间存在着内在的逻辑关系，在应急预案的编制过程中，应该遵循从下到上的原则，逐级展开，在进行更高级别的应急预案编制的过程中，需要对该预案级别的下一级预案进行汇总分析，以确保整个预案体系在逻辑上的一致性，同时可以避免各级别的预案之间表述上的不一致和重复。
预案体系在微观层面的不完备性，主要体现在应急预案的编制和文件体系上，现有的应急预案在编制过程和文件体系上主要存在如下问题：预案需求分析不足导致应急预案的针对性较差；预案框架结构与层次不尽合理，表述冗余，不够清晰准确；分级响应和应急指挥在内的运作程序缺乏作出决策的依据和标准；综合预案是总体、全面的预案，以场外指挥与集中指挥为主侧重在应急救援活动的组织协调专项预案主要针对某种特有和具体的事故、灾难风险(灾害种类)，如地震、重大工业事故等，采取综合性与专业性的减灾、防灾、救灾和灾后恢复行动。
现场预案则以现场设施或活动为具体目标而制定和实施的应急预案，如针对某一重大工业危险源，特大工程项目的施工现场或拟组织的一项大规模公众集聚活动，预案要具体、细致、严密。完备的应急预案体系结构图要避免应急预案体系在微观层面的不完备性，首先需要对制定预案的区域、单位或行业进行需求分析．以明确预案的功能；其次需要制定合理清晰的预案文件的框架体系，模块划分合理，内容表述明确；预案对应急响应和指挥过程中所需要作出决策的环节和程序，需要给出详细且明确的依据和标准。
4．4 技术支撑体系。应急管理的技术支撑体系是应急管理者作出决策的依据来源，同时也是能够顺利实现应急响应联动的保障。目前我国尚未建立独立且完善的应急管理技术支撑体系。根据应急管理所需发挥的职能，应急管理的技术支撑体系主要包括几个方面：信息化的应急联动响应系统、应急过程中事态监测系统、事故后果预测与模拟系统和应急响应专家组。
4．5 体制特点及运作机制。应急管理体制的建立与完善，从范围上涵盖事故预防预警、应急准备、应急响应和事故恢复4个逻辑环节；应急响应体系的逐级确立可以实现统一指挥、分级联动响应；法制体系的完备和发展确保应急状态下各项权力的顺利执行；科学建立应急预案体系和技术制成体系可以提高应急指挥决策的科学性和准确性。
总上所述，该应急体制的运通过对我国应急管理体制和美国应急管理体制的对比，并结合应急管理发展专业化的趋势，针对我国国情的应急体制完善和发展对策进行系统研究，得到以下结论：基于全过程安全管理的思想，提出了在宏观体系架构上按照事故预防预警、应急准备、应急响应和事故恢复这样一个逻辑环节来建立，最大程度上体现了全方位的应急管理，机构职责明确，有利于整合应急资源，实现统一指挥，分级联动响应。对现有的应急预案体系存在的弊端从宏观和微观两个层面来进行深入分析，提出了科学建立应急预案体系的逻辑程序和预案内容。应急预案体系与技术支撑体系共同构成了应急指挥决策的保障环节，保障应急指挥决策的科学性和准确性，从而保障我国“十一五”战略机遇期的社会安全，为和谐社会创造稳定的社会安全环境。
（来源不同的网络内容）
目前应急管理系统中的应急预案执行是很多应急部门和应急系统开发者头痛的问题，有些系统把应急预案简单处理，这种是非常不可取的做法，把纸制的变为电子文档的存起来，那么当发生突发时间的时候，再由系统把存好的文档调出，这可能比去查找纸制的要快些，但是文档也要查阅，一个《预案》的内容量决定了查看时间的长短。这还是耽误了处理时间，使响应变的不及时不迅速。所以现在又有人提出智能预案辅助执行系统。。。，总之叫法不一。
对于应急的指挥长来说，他们不是全才，所以对各类的突发事件他们也不是各方面的专家，所以他们要依靠制定好的预案来做为参考，要指挥长去翻阅预案那估计是不可能的事，起码在突发事件发生后是这个样子的吧。平时要去翻阅上百套或上千、上万套预案，这也是不大现实的问题。 所以应急中的预案执行对于他们来说是尤为重要。
预案执行，怎样把现有的预案以什么方式存到应急系统中？在突发事件发生后启动预案，预案是以什么样的方式显现出来？都是预案执行要做的。这里预案执行采用了任务矩阵的方式把预案的内容任务化，当预案启动后，每个部门或每个人都会由系统分配给各自的任务，这样即快速，又方便。在执行的过程中可以增加任务和删减任务（这是根据事件发生的情况和现场反馈做出的）。
对于预案执行来说还有一个功能，我们把它称之为留痕，就是把事件处理的过程记录下来。这个功能是对以后的评估提供依据，也可为责任的归属提供证据。

电气火灾监控系统的功能

定位功能
1、在电力设施系统中的定位（与通用电工产品的关系） 通用电工产品已十分成熟，用于电力计量、执行操作和实施保护，能防止由线（相）间金属性短路故障和长时间过载发热引发的电气火灾，基本上属于被动预防。 电气火灾监控产品主要针对接地电弧性短路故障，用于监控、预警。从电工角度看，属于辅助性主动预防安全手段。 这是两种性质不同的产品（或系统），有点象“战斗机”与“雷达站”的关系。
2、在消防设施系统中的定位（与火灾报警系统的关系） 火灾报警系统是立足扑救的、针对已经发生的火情的后期报警灭火系统。 电气火灾监控系统从本质上是立足预防的、专门针对电气线路故障和涉电意外的前期预警系统。 前者的联动或控制对象是广播喷淋排烟等逃生灭火器件，第一处理责任人是消防保安。 后者的联动或控制对象是电力分合等电工器件，第一处理责任人是持证电工。 两种系统不能混为一谈，更不能互相替代，原则上应该互相独立。 在充分的硬件和软件条件下，两种系统并非绝对不可以兼容或合并。 电气火灾监控系统的功能 “电气火灾监控系统”为：“当被保护线路中的被探测参数超过报警设定值时，能发出报警信号、控制信号并能指示报警部位的系统，它由电气火灾监控计算机系统,网络通讯层,电气火灾监控探测器组成”；“探测被保护线路中剩余电流、温度等电气火灾危险参数变化……”。 《高规》和《建规》都提及了对预防防电气火灾起很大作用的日本《内线规程》，作为制订漏电火灾报警的重要参考。我国《高规（2005版）》规定“漏电火灾报警”外，还外加一些电气参数测量的要求，例如需探测过电流信号及报出过电流的位置和变化。这提高了对供电系统电流保护的安全性.需要提出的是：《高规》、《建规》都没有涉及温度探测。事实上，建筑物内高压系统的变压器柜、电容补偿柜、整流柜等部位，电缆接头、开关触点等位置，都有可能由于种种原因产生高温而导致火灾。变压器冷却系统发生故障或严重过载，补偿系统过补偿或自动调节器失灵、电容器老化，都是十分常见的；至于接头、触点日久接触不良则更普遍。在这些情况下，很容易因过热而着火甚至发生爆炸。
其他功能
系统运行监视和控制
监视界面显示整个电力监控系统的网络图，动态刷新各电气设备的实时运行参数和运行状态，并且支持现场设备的远程控制功能。监控系统的画面根据现场实际状况进行组态。
电能质量监视和分析
对整个监控系统范围内的电能质量和电能可靠性,漏电电流及线缆温度状况进行实时的监视。实时监视系统电压偏差、频率偏差、不平衡度、功率因数、谐波含量，电压闪变，剩余电流及温度等电能质量问题，评估电能质量是否符合标准。记录扰动时的波形，作为电能质量分析和故障分析的依据。
电能消耗统计和分析
系统为用户提供了综合的电能和需量统计报表功能，用户也可以定制符合需求的电能统计功能，包含不同用电设备在不同费率时段的电量消耗，可以按照日、月、季度、年的时间段进行统计和记录，并可以查询、显示和打印。
预防性电气火灾监视
连续监视用电设备泄露电流的变化、线缆接头温度的变化，为配电设备的预防性维护提供依据，有效预防电气火灾的发生，保障用户财产的安全。
报警和事件管理系统在电能质量事件发生、设备状态改变、电网扰动、电气故障时触发并记录报警。系统报警时自动弹出报警画面并进行语音提示，同时可以将报警信息通过Email、手机短信等方式通知相关人员并与消防监控系统联网,数据实时传送消防控制中心。
历史数据管理
系统基于SQL server数据库完成历史数据管理，所有实时采样数据、事件顺序记录(SOE)等均可保存到历史数据库。能够自定义需要查询的参数，查询的时间段或选择查询最近更新的记录数，显示并绘制成曲线图。
报表管理
可基于系统已有模板，或自定义新的模板生成报表。可以手动或根据预设时间表定时生成，或通过事件触发生成xml格式报表。例如：电能消耗统计报表、电能趋势报表等。报表能通过Email或HTML格式进行发送、手动打印或自动打印。
用户权限管理
用户权限管理能够防止未经许可的操作，保障系统安全稳定运行。用户可以定义不同级别用户的登录名、密码及操作权限，为系统维护管理提供可靠的安全保障。
第三方通讯功能
支持工业OPC接口，可作为OPC服务器为其他程序提供数据（如DCS系统，BA系统），也可作为OPC客户端，从其他系统获取数据。系统兼容常用配电领域规约IEC60870-5-101,IEC60870-5-103,CDT等，可以兼容所有Modubs协议的第三方设备。
支持Web客户端
系统提供Web服务，客户端可以在办公室等其他场所通过IE浏览器查看电力监控现场画面、查阅电能消耗统计报表等。

仓库合理化建议改善

仓库合理化建议改善

仓库合理化建议改善，仓库对于一个企业来说是很重要的存在，管理仓库好不好直接影响了公司的效益，那怎么让仓库更合理的存在呢，下面我和大家分享仓库合理化建议改善方法，一起来了解一下吧。

仓库合理化建议改善1

1、有效的人工管理。

劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效，激励工人，而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。但是技术不是万能的，成功与否取决于如何应用这些系统。

2、通过智能系统和布局使柔性最大化。

应先把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。

3、与合作伙伴的仓储管理系统一体化。

一体化和货物跟踪是使供应链有效的关键因素。首先要寻求仓库管理系统和运输管理系统之间的衔接。任何系统集成的最终目标都是获得实时信息。这些信息有助于决定何时下订单，如何最小化运输成本以及如何充分利用拣选人员等等然而运用实时信息却可以准确、合理地在多节点网络中分配货物。

4、不要只局限于收货、储存和运送。

零售商希望收到其所需的货物，或是专门的推销商品，因此零售商之间的增值服务越来越流行。同样地，制造商也希望能为多个市场提供产品。要达到上述目的，就要使仓库尽量向上游移动。增值服务也有助于日益增长的网上订单的完成。

5、在仓库内安装逆向传动装置。

今天最容易被忽视的作业是仓库作业，但是对有效逆向物流的需求却不能忽略。产品的回收、处理、修理及退换对客户服务有着极其重要的影响，而且任何作业的神经中枢都是仓库。

6、在仓库内建设一个中枢指挥中心。

可以把任何一天的现有职工数与所需人数、要完成的任务进行比较，从而仓库在当天末就可以准确地知道各个部门甚至每名员工的绩效。不管这些任务是否集中管理，每一个岗位都会设计标准，而不是每一任务的同一标准。建立一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况。而且，项目经理可以作为仓库与外部客户联系的纽带，这样仓库就不用涉及过多的任务。

7、准确测量，快速反应。

测量仓库作业的绩效有很多方法，关键在于寻求最恰当的方法。从软件方面来说，事件管理系统可以大大提高仓库的响应速度。这种软件带有自动监视工具，当出现问题时，会提醒管理者。这样管理者就不必经常地检查运送的进程。而且，如果是小问题，它可以自动解决，只有那些非常复杂的问题才需要人工专家。

8、无线射频与语音技术的结合。

语音技术在处理低效的人工作业方面同样也很重要，尤其是对于那些能负担起投资费用而又想降低劳动成本的中型企业。无线射频技术和语音技术的结合将会空前地提高仓储作业效率。

9、最优化供应链中的仓库。

有效的仓储工具必须包括有严格限制的日常安排，订单发出次数计划和堆放管理计划，包括容量计划和动态定位。

10、不要被技术所迷惑。

根据实际需求引进技术。供应商非常乐于炫耀先进的应用软件，而不考虑仓储作业是否需要那样复杂的系统。当仓库引进新的仓库管理系统时，不应该机械地把所有现在使用的系统都丢弃。很多人都说，应该让业务适应软件，我们认为恰恰相反。

仓库合理化建议改善2

为了加强管理，我按照公司领导要求，对仓库进行了一次全面盘点，为了保证本次盘点的真实性和科学性，我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法，我首先在电脑系统查出库存，然后对仓库人员和参加盘点的人员进行了动员和简单培训，明确了本次盘点的主要目的，确保本次盘点的真实性和准确性。经过本次盘点，发现大部分还是好的，但确实发现了不少问题，现结合本次盘点的具体情况，对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议：

一、破损药品的处理程序、制度

此次盘点发现了不少破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原采购人员和厂家联系退换货事宜，避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。

二、药品放置的标准(分厂家?分类型)如同一个品种杜绝分两堆存放

现在仓库的药品存放，总体感觉到比较乱，以慢咽舒宁和邦迪为例，一个批号放在三个地方，容易发生清点数目不准确的情况，建议一个药品集中存放，并形成制度。

三、仓库盘点的周期和方法

仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。

四、仓库样品的`管理(不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱)

目前我公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品管理制度。

五、仓库日常管理制度的建立

目前仓库日常管理的相关制度需要尽快更新和重新建立，对人员的约束和管理应该尽快加强，否则，目前出现的问题还会再次出现，如仓库人员违规处理破损的事情。

六、安全设施的管理、存放

上次仓库验收时出现的安全问题，至今没有解决，消防施舍没有明确到位，我随机问了几个工作人员，普遍反映不会使用灭火器，缺乏消防知识，建议尽快安排一次培训或者演练，杜绝安全隐患。

七、防盗防火的培训、员工保险、安全保卫工具的配备。

八、近效期药品的预警机制。采购人员的责任追究、创新处理办法(底价促销、厂家政策的争取、告客户处理破损药品函、厂家换货、内部认购等)

九、领导责任制的制定。

目前仓库人员管理混乱，责任心不强，和部门经理有一定的关系，领导者必须带头遵守公司的相关制度，并严格执行，强调监督功能，奖惩分明，人性化管理等。建议执行领导责任制。

十、药检、手续、台帐的建立

在当前仓库不设电脑的情况下，尽快建立台帐，否则，管理将越来越乱，仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能，没有系统的管理药品意识，因此建议尽快要求仓库建立台帐。

十一、退货库药品的处理方式、程序、时间、责任人、追踪人、账面处理退货库药品应集中存放(目前分两堆)，过往药品不上架等。建议进行专门的培训。

十二、药品验收入库单的规范、工整书写和妥善保存以及信息的及时传递。

十三、药品销售出库的程序(出库、验货、放质检、装车)要求仓库主管人员分工明确，分工合理，定岗定编，定期轮换。强调安全意识，非本公司人员，绝对不能进入仓库，严禁非工作人员任意逗留仓库，并谢绝随意参观。

十四、药检的指定管理部门

从工作的角度出发，个人认为暂时先放在业务中心，由发货人员负责复印并装箱发货。

十五、仓库管理人员的培训

建议主管领导会同人力资源部定期进行培训，内容应包括消防安全、工作效率、责任意识、考核等多方面。

十六、组织培训和参观学习

建议组织仓库主要人员到一些好的医药商业公司的仓库进行交流学习，发现自己的不足，找出差距，加以改善。

十七、人员配置和管理(人员的定岗定编、绩效考核、监督机制、工作热情如何提高、工作方法、工作效率、忠诚度、责任心的培养)

我认为目前仓库的人员配置数量基本合理，质量有待于提高，表现在工作期间人员不在岗、个别人员工作懒散，没有明确定的绩效考核、工作没有热情，缺乏工作方法，员工种程度不高，个人情绪没有及时和领导沟通、安全意识淡薄等多方面。

在此次盘点之前和盘点之后，我分别对仓库的工作人员进行了动员，激发他们的工作热情，并对以后的工作提出了自己的意见，了解了他们的思想动态、工作情况、生活情况，他们也对公司的发展和仓库的管理提出了自己的想法和建议，我发现，不是他们没有工作热情，而是没有积极引导，不是他们没有工作思路，而是没有准确的找到方向，不是他们整天抱怨工作强度大，而是没有明确的分工，不是他们工作懒散，而是我们领导者没有加以管理和作出榜样，不是他们没有安全意识，实际上是我们主管领导没有这个意识等等，通过本次仓库盘点，我认为，仓库是我们非常重要的一个部门，应该加强管理和科学管理，否则，稍有不慎，损失将不可估量，建议领导在百忙之中，抽出时间多到仓库看看，提高我们的相关意识，我相信，以后仓库的管理定会登上一个新的台阶。

突发公共卫生事件信息报告管理系统要求在多长时间上报

突发公共卫生事件信息报告管理系统要求在2小时内以电话或传真等方式向属地卫生行政部门指定的专业机构报告。具备网络直报条件的同时进行网络直报，直报的信息由指定的专业机构审核后进入国家数据库。
【法律分析】
突发公共卫生事件是指突然发生造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。根据突发公共卫生事件性质、危害程度、涉及范围，突发公共卫生事件可划分为特别重大Ⅰ级、重大Ⅱ级、较大Ⅲ级和一般Ⅳ级四级。突发性公共卫生事件的分类方法有多种，从发生原因上来分，通常可分为：生物病原体所致疾病、食物中毒事件、有毒有害因素污染造成的群体中毒、出现中毒死亡或危害、自然灾害：自然灾害如地震、火山爆发、泥石流、台风、洪涝等的突然袭击、意外事故引起的死亡、不明原因引起的群体发病或死亡。根据相关法律法规的规定国家建立了突发事件应急报告制度。卫生行政主管部门制定突发事件应急报告规范，建立重大、紧急信息报告系统。有下列情形的省、自治区、直辖市人民政府应当在接到报告1小时内，向卫生行政主管部门报告，发生或者可能发生传染病暴发、流行的；发生或者发现不明原因的群体性疾病的；发生传染病菌种、毒种丢失的；发生或者可能发生重大食物和职业中毒事件的。卫生行政主管部门对可能造成重大社会影响的突发事件，应当立即向国务院报告。突发事件监测机构、医疗卫生机构和有关单位发现有以上情形之一的，应当在2小时内向所在地县级人民政府卫生行政主管部门报告；接到报告的卫生行政主管部门应当在2小时内向本级人民政府报告，并同时向上级人民政府卫生行政主管部门和国务院卫生行政主管部门报告。县级人民政府应当在接到报告后2小时内向设区的市级人民政府或者上一级人民政府报告；设区的市级人民政府应当在接到报告后2小时内向省、自治区、直辖市人民政府报告。
【法律依据】
《中华人民共和国传染病防治法》
第二十条 县级以上地方人民政府应当制定传染病预防、控制预案，报上一级人民政府备案。传染病预防、控制预案应当包括以下主要内容：（一）传染病预防控制指挥部的组成和相关部门的职责；（二）传染病的监测、信息收集、分析、报告、通报制度；（三）疾病预防控制机构、医疗机构在发生传染病疫情时的任务与职责；（四）传染病暴发、流行情况的分级以及相应的应急工作方案；（五）传染病预防、疫点疫区现场控制，应急设施、设备、救治药品和医疗器械以及其他物资和技术的储备与调用。地方人民政府和疾病预防控制机构接到国务院卫生行政部门或者省、自治区、直辖市人民政府发出的传染病预警后，应当按照传染病预防、控制预案，采取相应的预防、控制措施。
第三十一条 任何单位和个人发现传染病病人或者疑似传染病病人时，应当及时向附近的疾病预防控制机构或者医疗机构报告。
第六十六条 县级以上人民政府卫生行政部门违反本法规定，有下列情形之一的，由本级人民政府、上级人民政府卫生行政部门责令改正，通报批评；造成传染病传播、流行或者其他严重后果的，对负有责任的主管人员和其他直接责任人员，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）未依法履行传染病疫情通报、报告或者公布职责，或者隐瞒、谎报、缓报传染病疫情的；（二）发生或者可能发生传染病传播时未及时采取预防、控制措施的；（三）未依法履行监督检查职责，或者发现违法行为不及时查处的；（四）未及时调查、处理单位和个人对下级卫生行政部门不履行传染病防治职责的举报的；（五）违反本法的其他失职、渎职行为。 关于事件管理系统和的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 事件管理系统的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于、事件管理系统的信息别忘了在本站进行查找喔。