软件开发管理（软件开发管理平台）

本篇文章给大家谈谈软件开发管理，以及软件开发管理平台对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享软件开发管理的知识，其中也会对软件开发管理平台进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、计算机软件的开发和管理研究
• 2、软件开发管理如何风险管理？
• 3、软件开发企业质量管理
• 4、软件开发项目经理岗位职责

计算机软件的开发和管理研究

关于计算机软件软件开发管理的开发和管理研究

导语：计算机软件技术在整个计算机应用技术的发展过程中都有着十分重要的意义软件开发管理，而它的设计与研究也是一个长期性的工作。下面是我帮大家整理的关于计算机软件的开发和管理研究软件开发管理，欢迎阅读软件开发管理，希望大家能够喜欢。

计算机软件开发和管理研究

摘要：

随着全球信息化时代的到来，计算机迅速已经普及到软件开发管理了人们的工作与生活之中，而电子计算机也成为了人们进行信息获取的主要手段。计算机软件作为整个电子计算机的重要组成部分，在计算机的正常运作以及用户的使用过程中有着至关重要的作用。本文就计算机软件工程中的管理与开发应用进行了分析研究。

关键词：

计算机软件工程；管理；开发应用

现代社会已经进入了互联网时代里，而计算机也成为了人们在生活与工作中不可缺少的一部分，人们对于电脑的依赖程度也变得越来越大。这就计算机软件的开发研制也从未停止过，而随着软件的商业化发展趋势日益加快，人们对于软件的开发与设计过程也变得越来越规范起来。

一、计算机软件工程的概念

我们常讲的计算机软件工程时指借助于先进的科学技术来为计算机的软件开发提供一定的知识指导服务，并且利用最少的投资来尽可能的获取更加多的回报，并以高质量的计算机软件来给人们提供更加优质的计算机使用体验。软件工程学是一门边缘学科，其设计的内容也非常广，内容包括有：人体工程学、系统工程学、经济学与心理学等多个领域，而借助于这些学科之间的交叉研究与指导，能够设计出更加人性化的计算机软件。

二、计算机软件开发管理内容

（一）开发人员管理

计算机软件在其开发的整个过程里，都需要诸多软件开发工作人员的合理分工以及密切的配合。而根据其软件工程的性质以及需求，就需要合理的进行制定人员的各项分配计划，这也就需要根据上级的指挥者能够充分的了解每一个开发人员所擅长的技术领域以及其它各个方面的综合素质，这样才能够有效的'根据软件开发过程中其不同阶段的特点来进行工作人员的合理分工，从而使得整个工作流程能够达到最优化。

（二）组织结构的管理

组织结构的管理不仅仅是单纯的工作分配，它是在充分结合各个开发人员的综合素质之后进行分工的合理分配，从而使得正项工程能够在严格有序的工作制度下进行高效的运转。而优秀的组织结构管理能够充分保证工程一直处于一个固定的管理模式之下，并能够使得团队信息的传达具有良好的时效性。而在对不同的软件工程进行管理时，其组织结构的模式以及人员的分工要求也需要根据实际的情况进行相对应的调整，从而使得整个软件工程都能够在一个合理规范的制度之下有效的运行。

（三）用户管理

软件开发的目的是服务于用户，因此加强用户的管理能够有效的确定目标系统应当具备那些功能。相关的软件开发人员也需要充分的了解用户们的实际需求，并借助于软件来有效的解决这些问题。但是用户在面对自身遇到的问题时，往往因为一些专业知识的缺乏而无法有效的用语言表达出来，更不知道如何借助计算机的相关知识来解决自身所遇到的困难，而软件开发人员往往也无法及时的了解用户们的具体需求。这就需要在软件开发的过程中要加强对于用户的管理，并与用户保持有紧密的联系，并通过信息的充分交流来得到经用户确认后的系统逻辑模型，从而确保最后开发出来的软件能够充分的满足用户们的需求。

（四）文档资料管理

软件开发的过程中对于文档资料的建立与管理有着很高的要求，并且需要对用户们对目标系统的需求进行详细的记录，来确保计算机软件中的每一部分都能有着准确性与实用性，在此同时还应当将开发的每一个流程都完整记录下来，并对文档资料进行妥善的保存管理。而在后期的审查过程中可以借助这些文档资料来确认该软件是否存在着问题。

三、有效提升计算机软件工程管理与开发的几点策略

（一）建立健全的管理开发体系

在进行软件开发这种高科技的研发项目时，需要对人力资源的管理进行一定程度上的加强，来进行各个科技人员之间工作的合理协调，来确保各个工作人员的工作积极性，以及不同的软件开发人员之间的配合度。而加强人力资源的管理对于整个计算机的软件开发项目能够顺利进行有着重要的意义。为了有效的提升软件开发的质量，以及对开发商的承包能力进行合理的评估，卡内基梅隆软件工程研究所与1987年提出了软件能力的成熟模型，该模型将整个软件开发的过程分为了五个框架，分别是初始级、可重复级、已定义级、已管理级与优化级。这种模型的提出，也能够很好的提高企业的软件开发能力以及相关承包商的工程管理水平。

（二）加强开发过程中的风险评估

软件开发过程中需要进行评估的风险一般是需求、技术、成本与进度这四个方面。而对风险需要相关开发人员进行严格的把控。比如说在需求方面：开发出来的软件最终是要交付于用户的手中，而用户需要软件能够实现的功能也是软件设计的唯一准则。但是在软件的开发过程中，如果没能与用户进行及时、细致的交流，就会使得开发人员对于用户的心理缺乏一定的理解，从而导致最终开发出来的软件成品无法有效的满足用户的使用需求。而在进度方面也需要一定的把控，因为一个软件的设计过程通常都有着一定的时间限制，这就需要对每一个开发阶段都划分出合理的时间区间，从而提升所有开发人员的工作积极性，并保证能够在用户所要求的日期之前保质的完成软件的开发。

（三）加强开发团队的合作意识

计算机行业是一个需要充分注重团队合作的领域，而软件开发通常都是一个长期的浩大工程，它的每一个模块都需要着大量的软件开发人员来参与。这种软件的开发模式就使得团队合作的效率直接决定了软件开发的效率。因此在进行软件开发的过程中，应当充分的协调好各个开发人员之间的工作进度以及工作内容，并且要确保每个工作人员之间能够进行及时的沟通。而只有加强整个开发团队的合作意识，才能够让每个开发成员都能够了解整个项目的开发情况，并且最大效率的开发出适合用户需求的软件产品。

四、结束语

计算机软件技术在整个计算机应用技术的发展过程中都有着十分重要的意义，而它的设计与研究也是一个长期性的工作。随着计算机功能的不断完善，在人们的日常工作与生活中也得到了迅速的普及，这也就让计算机软件工程对整个人类的发展起到巨大的推动作用。本文就计算机软件工程的概念进行分析，并提出几点计算机软件开发管理的内容以及有效提升计算机软件工程管理与开发的几点策略，希望为我国的计算机软件开发工作给予一些帮助。

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软件开发管理如何风险管理？

去百度文库软件开发管理，查完整内容来自用户软件开发管理的内容:gzdxue软件开发项目如何进行风险管理。参与过大型软件项目软件开发管理的人都会意识到，很多事情都有可能出错，一旦出错，可能会给项目带来伤害、损失或其他不利影响。风险是项目中发生一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何阶段都可能存在风险。主动风险管理可以使项目过程更加稳定，获得对项目的高度跟踪和控制能力，避免和转移风险或减轻风险带来的不利影响。风险管理是识别、分析、应对和监控项目风险的过程，是项目管理中一项重要的管理活动。有效实施软件风险管理是成功完成软件项目开发的保证。风险管理的实现必须包括三个要素:一是必须在项目开发计划中制定风险管理计划软件开发管理；第二，项目预算必须包括解决风险所需的资金；第三，在评估风险时，风险的影响也必须包括在项目计划中。下面，我们就针对软件开发过程中经常出现的风险，谈谈我们所采取的防范措施。1.要求不明确。在软件开发过程中，经常会遇到需求不明确的情况。这类问题往往表现在需求未定义、需求未定义、需求描述不清晰、需求缺失、需求矛盾等诸多方面。在软件开发过程生命周期的每个阶段，需求不明确造成的浪费是最大的，必须尽快解决。很难确定用户的需求。我们经常从以下几个方面来处理需求不明确的问题:

软件开发企业质量管理

软件开发企业质量管理

摘 要软件开发管理：为了提升信息产业软件开发管理的竞争力，我国软件企业应参照标准化质量体系认证ISO9000系列标准进行规范化管理并与国际接轨，以提高软件开发企业的质量管理水平。

通过对软件开发过程及软件质量实质的分析，提出加强软件企业质量管理的方法与途径。

关键词软件开发管理：软件工程;软件质量;质量管理

作者简介：金铁(1969-)，男，军事经济学院襄阳士官学校计算机教研室副教授，研究方向为计算机与多媒体教学;唐晓军(1971-)，女，航天42所化学源部工程师，研究方向为企业管理;张勇(1982-)，男，军事经济学院襄阳士官学校计算机教研室讲师，研究方向为网络通信。

0 引言

随着软件业的高速发展，在软件开发史上出现了“软件危机”，由于对于软件开发中的成本控制、软件进度、软件的可维护性等问题缺乏有效的管理手段，导致软件质量无法得到保证。

因此，应与国际标准化质量体系认证体系ISO9000系列标准接轨，加强软件企业对项目开发的质量管理，全面提升软件企业的开发质量。

1 软件工程视角下的软件开发质量

1.1 软件开发方法与开发质量

软件的开发一般是由开发模式决定的，不同的开发模式决定了开发方法的不同，并最终影响到产品质量的高低。

软件质量管理所关心的问题正是规模化开发过程中对可重复性、可复用性、可维护代码的可靠性和健壮性要求，最终的目标是适用于专业领域的应用需要，发挥软件应用功能提升专业领域的生产及工作效率。

在开发的各个环节实现以下目标，各个阶段易于实现而不是使用高深的技术，各阶段平滑过渡而不是另起炉灶，整个系统结构易于理解也便于维护，已实现的成熟开发过程能够重用，根据现实生活中的实体形成系统模型，整合多个开发团队协同工作。

目前，面向对象的技术是反映现实世界为主导的建模技术，它可以最大限度地模仿现实世界，并可以最大程度地重用现有的软件产品。

1.2 代码重用与开发质量

面向对象的技术核心就是重用，开发者要在各个环节贯彻这种思想。

重用是解决软件工程中诸多问题的一个重要手段，代码重用的好处很多，表现在提高代码开发生产力的作用是十分明显的，而且在提高软件开发质量方面的作用更是表现得十分深远。

开发人员往往比较熟悉“自己的”代码，自己编写的更为熟悉，也感觉更可靠，但是软件的工业化生产是不允许每次开发都要从空白状态为起点，要能够运用过去开发成果、运用相关企业的开发成果，这都需要开发团队从代码重用中找到解决方案，以代码重用为基础，合理规划人员组织分工、收益分配、责权利等管理环节，才能使开发过程中的质量管理渗透到软件企业的血液之中。

2 软件质量模型与改进方法

现代质量管理理论的思想应用于软件的开发质量管理，目前国际上流行的ISO9000系列标准和CMM模型已受到软件企业的重视，它可以有效地指导软件企业建立适合自身发展的质量管理体系。

在此基础上基于我国中小型软件企业的质量管理需求，在软件开发行业中，产生了基于过程改进的软件质量管理模型，具有较强的现实意义。

2.1 基于过程改进的软件质量模型

企业在软件开发中需要关注顾客满意、目标管理、过程管理等问题，如何形成一种机制，使企业迅速建立起自己的质量管理体系，并且在生产实践中逐步完善和升级。

软件开发的过程模型很多，有瀑布开发模型、原型法模型、螺旋模型、迭代式过程模型等。

它们对软件生命周期的划分都有所不同，但是为了便于实际工作中的应用，质量控制模型还是依据软件开发中的“策划、控制、改进”三个环节来分，用这三个过程对软件开发质量管理过程进行划分，也分为软件质量策划、软件质量控制和软件质量改进三个阶段，对每个阶段分别进行过程改进，提升质量管理水平，使软件企业和相关人员能够在软件开发过程中便于实施，保证企业能够达到质量管理的目标。

2.2 基于过程改进的软件质量管理

基于过程改进的质量管理主要包括软件过程成熟度、合理的软件质量目标确立、软件测试与维护能力的提高等。

对于多数软件企业来说，由于软件人才不足，许多必须的过程改进无法实施，开发人员处于绝对的'主导地位。

人们在软件生产全过程中，不愿提出过多的质量要求，结果使开发质量无法保证，多数情况下，在开发初始阶段，这些质量要求是被完全忽视的。

软件过程成熟度是衡量软件企业质量水平和开发能力的重要指标，对于软件企业的核心竞争力来说，不是掌握了多少先进的技术，而是多少技术能够用于成功的开发，也就是常说的不在于会而在于精，精通成熟技术的能力才具有商业价值，也才能够实现用户的质量要求。

为此，需要围绕这个中心进行软件企业的能力建设，也要时刻清楚企业自身的能力水平，在开发中合理确立质量目标，与用户充分沟通，防止好大喜功及盲目夸大自身能力，使企业陷入软件危机。

软件测试与维护在软件生命周期中是一项重要工作，对于一个中小型软件企业来说，缺乏强有力的机构和人员来完成这项工作，使一些很容易解决的问题难以及时发现和解决，最终严重影响了软件的质量，教训是十分深刻的。

3 软件企业加强质量管理的途径

3.1 质量管理的关键

质量的提高如果没有人的参与是不可能实现的，人们在软件开发质量管理中的任务就是消除软件的缺陷，达到用户满意目标。

软件的缺陷主要有两种：技术方面和管理方面。

技术方面的软件缺陷，需要从技术方面去解决，主要手段是让软件开发人员学习和创新，从技术上探索和总结，找到解决此类问题的方法。

要经常召开技术方面的会议，通过对产品中的各种错误和缺陷进行研究，就可以最终找到解决的办法，并通过技术培训等形式进行推广，解决此类技术问题。

而管理方面的缺陷，需要从管理方面去解决，由于企业管理水平低下，在软件开发中会产生责任与职能上交叠或空缺的领域，当软件开发出现质量问题时，大家都知道问题所在，但谁都不愿管，谁都不负责。

软件开发是一个充满挑战的工作，很难一开始就把需求和解决方案完全描述清楚，随着开发工作的不断深入，那些视而不见的“小问题”会变成阻碍产品质量的大问题。

因此，需要加强各类人员的交流，要充分发挥开发人员的主观能动性和质量意识，才能不断突破管理缺陷带来的质量问题。

3.2 质量管理的完善

质量的提高更需要一套强有力的管理机构，实施一套有效的管理程序来不断地消灭产品的质量缺陷，质量的提高必然需要人的参与，更需要有效组织下的人的参与。

质量管理要在质量管理部门的有效组织下有序进行，质量部门主导的质量工作应渗透到企业各个部门的开发工作之中，质量管理不是产品生产完成后的检验工作，也不是最后判断合理与否的橡皮图章，而是渗透到每个员工血液中的、融入每个开发环节中无形的而又真正存在的东西，不应仅仅地把它看成是一个思想认识问题，而应该由质量管理部门拿出行之有效的具体办法、现实可行的考评指标，以及最终产品检验标准，才能实现质量管理的目标。

3.3 质量认证的实施

质量认证是一种对企业质量管理水平的评估，ISO9000系列标准化质量体系认证是一种外部认证，通过了认证，就可以获得国际上的质量认可，是产品质量达到形式上的也是本质上的目标。

但外部认证往往是被动的，具有一定的功利色彩，在认证过程中也会产生一定偏差，有的会因为获得认证而放松管理，有的会为了实现认证指标而加强管理，而忽视软件产品质量的本质内容，这都违背了质量认证目标。

实际上，企业内部质量活动也是一种认证，它是一种主动的认证行为，企业要走“向质量要生存、向质量要效益”的发展之路，就要认真做好企业内部认证，实事求是地解决内部的质量问题。

参考文献：

[1]许育诚.软件测试与质量管理[M].北京：电子工业出版社，2004.

[2]李志伟.军用软件开发工程化质量管理研究[J].制造业自动化，2011(5).

软件开发项目经理岗位职责

软件开发项目经理岗位职责（通用15篇）

随着社会一步步向前发展，岗位职责起到的作用越来越大，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是我为大家整理的软件开发项目经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

软件开发项目经理岗位职责 篇1

岗位职责：

1、负责编制完成项目的开发实施计划、需求分析、概要设计、验收报告

2、完成工作日志、周报、里程碑报告的编写

3、负责对所开发的软件产品进行维护与完善

4、负责项目软件产品文档的制作、保存，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范

5、负责对组员下达任务，组织进行开发、实施、验收、归档

6、负责协调项目组的资源配置

7、参与本部门有关既往完成工程及产品的技术支持、售后服务工作

8、负责调查项目组成员的培训需求并组织培训

9、负责对项目组成员及相关部门有工作关系的人员进行考核、技术、管理与文化等方面的沟通

任职要求：

1、计算机相关专业;

2、扎实的JAVA或C#开发能力软件开发管理；

3、精通oracle、SQL Server等数据库，有一定的数据库能力；

4、精通Tomcat、weblogic、Apache等服务器配置及硬件相关知识；

5、良好的沟通能力、逻辑思维能力、号召力和影响力，注重团队合作，勤奋好学，积极主动。

6、两年以上项目管理经验，精通项目管理知识和经验；

软件开发项目经理岗位职责 篇2

岗位职责：

1、负责与客户沟通对接项目开发与更改方案；

2、负责项目开发与更改跟进，主导协调项目开发与更改；

3、负责回复与解决客户产品应用中遇到的技术问题；

岗位要求：

1、电子专业类本科毕业；

2、5年以上工作经验，有电子电器类项目负责人或产品负责人工作经验；

3、有空气能热泵、空调产品开发工作相关经验优先；

软件开发项目经理岗位职责 篇3

岗位职责：

1.制定项目实施管理计划，统筹规划项目资源和进度计划；

2.组织项目组人员需求调研，形成业务分析报告或需求说明书；

3.负责进行系统业务架构，并会同开发主管确定技术架构；

4.负责大数据系统开发概要设计与详细设计文档编写；

5.对所属成员进行业务讲解和培训，考核项目开发员工作情况；

6.对项目进度、范围、风险和质量进行控制，过程汇报、项目验收；

7.与公司其软件开发管理他部门及客户各领导及部门及时沟通，解决问题；

8.配合售前进行客户沟通、技术方案演示等；

9.按公司要求编写定期编写项目和个人工作汇报；

10.组织进行系统功能确认、用户培训、反馈完善、验收并按公司制度提交规范性文档和记录；

11.负责产品线的系统优化升级；

12.上级领导安排的其软件开发管理他临时性任务。

任职要求：

1．全日制硕士（211/985）及以上学历，3年以上软件开发经验，一年以上软件开发项目管理经验；

2．能独立完成大数据应用软件系统架构设计；

3．熟悉政府行业大数据开发；

4.熟悉软件工程机软件开发管理，参与过大型软件项目开发和项目管理；

5.熟悉hadoop、hive、hbase、spark、kafka、storm等相关大数据技术，并具备基于以上技术的大数据开发项目管理实施经验；

6.熟练掌握项目管理相关软件的使用；

7.熟练掌握软件工程的各个过程；

8.有良好、规范的编程习惯和文档编写习惯，敢于接受挑战，善于思考、分析、解决问题。

软件开发项目经理岗位职责 篇4

岗位职责：

1.组织承担公司项目的项目管理和协调工作，合理评估开发计划、调配开发资源、检查开发进度、改进方法提升效率，确保开发计划按期保质完成，发挥出开发团队的合理效能。

2.对接公司内部开发部门与外部客户和相关部门需求，组织编制项目开发方案。

3.协调组织做好相关研发平台售前支撑和售后服务工作。

4.做好分管开发团队的日常组织和团队管理。

任职要求：

1.精通Java,C++等任一门主流开发语言，具有一定软件研发项目管理经验，带过3个以上规模不小于5人的开发团队；

2.良好的软件开发项目组织管理和进程控制技能，包括人力资源安排、风险控制、预算控制、需求管理等；

3.接受过正规项目管理培训；

4.良好的客户交互能力，喜欢与人交流，有良好的沟通和组织协调能力，有较强分析和解决问题能力、文档编写能力；

5.有良好的心理抗压能力，善于自我控制情绪，及控制团队情绪；

6.热爱本职工作，有较强的事业心和责任心，能吃苦耐劳。

软件开发项目经理岗位职责 篇5

1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施；

2、领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；

3、负责规划并形成公司行业解决方案；

4、参与公司重大业务问题的决策；

5、协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作；

6、负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；

7、负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；

8、负责参与重要项目的售前支持；

9、负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流；

10、负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；

11负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；

12、负责对下属部门经理（番禺经理）及相关有工作关系的人员进行考核；

13、参与公司文化建设工作；

14、定期向总经理（番禺总经理）汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；

15、参与公司总经理会议或其他重大会议；

16、完成总经理交办的其他工作。

（1）制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

（2）组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

（3）技术、产品开发与创新。

（4）组织建立并实施质量体系。

（5）公司标准化、计量管理工作。

（6）组织不合格品的审理工作。

（7）定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

（8）重要技术工艺设备、计量器具的申购。

（9）技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

（10）公司保密工作。

软件开发项目经理岗位职责 篇6

岗位职责

1、熟悉国内的工业重点、企业分布和CAE应用状况;

2、通过各种方式进行新客户的开发;

3、制定所负责区域的销售计划,并负责计划实施;

4、深刻理解客户需求和公司产品、服务的特点;

5、维护客户的良好关系,开发新的客户需求。

要求:

1、理工科专业,本科或以上学历,硕士优先;

2、二年以上销售工作经验;有国防科研单位及研究所工作经验者优先;有大客户基础或国防科研单位客户基础者优先;

3、认真负责、坚忍不拔、性格开朗、较强的沟通、协调和人际交往能力,一定的演讲能力;

4、良好的英语阅读以及沟通能力,熟练使用办公软件;

5、有良好的团队合作精神,能够适应长期出差工作。

软件开发项目经理岗位职责 篇7

1、负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理；

2、管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源；

3、基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展示；

4、在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求文档，功能定义，协同用户体验设计师完成视觉设计，用户界面（UI），交互设计等详细设计文档；

5、协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关工作；

6、协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度；

7、跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验；

软件开发项目经理岗位职责 篇8

1．拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批；

2．部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门经理；严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；

3．针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作

4．设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作，不断提高产品的市场竞争力；

5．抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

软件开发项目经理岗位职责 篇9

Android应用开发经理酷比深圳酷比通信股份有限公司，酷比，酷比手机，酷比岗位职责：

1、负责安卓项目的开发和交付；

2、指导团队其他成员进行Android开发；

3、参与Android项目需求分析，与客户沟通确认需求；

4、负责安卓项目开发小组的管理（开发经理）；

任职资格：

1、5年以上工作经验，3年以上Android开发经验；

2、精通Android应用项目开发，熟悉1—2种通用框架，了解流行的其它各种框架；

3、能独立负责中小型安卓应用项目的开发，5个以上Android项目开发经验，其中负责过两个以上项目的开发；

4、熟悉HTML/WML/XML/JSON/SQLite，具有良好的编程思想。

软件开发项目经理岗位职责 篇10

市场营销部经理（软件方向） launch 深圳市元征科技股份有限公司，launch，元征科技，元征 岗位要求：

1、本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业，熟悉软件、汽车诊断相关行业的优先考虑。

2、具备5年以上的市场营销经验，2年以上部门管理经验，在同类岗位上有相关项目的成功推广经验。

3、具备敏锐的市场策划能力、善于察觉市场动态，能够根据市场特点及时制定有竞争力的市场推广方案。

4、优秀的沟通协调能力，较强的策划执行和组织能力。

5、较强的团队领导力和奉献精神。

6、具有一定客户资源或市场资源的优先考虑。

岗位职责：

1、深入了解行业，把握最新信息，为公司提供业务发展战略依据。

2、参与公司制度体系建设，制定阶段性的营销工作计划。

3、与客户、同行业间建立良好的合作关系，进行客户分析，建立客户关系，挖掘客户需求。

4、组织实施各类营销策划方案，并对方案相关费用进行预算和控制。

5、领导市场部员工完成市场推广相关工作。

6、掌握市场行情，对重大市场变动情况和政策变动等及时上报。

软件开发项目经理岗位职责 篇11

工作内容：

管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工做计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。

一、 直接职责

1、 拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结；

2、 负责本部门的成本控制工作及本部门员工的技校考评及监督、管理工作；

3、 参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；

4、 领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标

5、 负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施中的技术决策和技术方案；

6、 负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体发展；

7、 指导、审核项目总体技术方案，对各个项目结果进行最终质量评估；

8、 会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作

9、 针对部门的发展规划，想公司提供部门员工培训要求，抓药部门员工的专业培训工作；

10、 本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程；

11、 负责与其他部门之间的沟通与协作，蛮组和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求；

12、 关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流

13、 配合市场部门开展工作，想市场部门提供必要的技术支持；

14、 需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定；

15、 明确文档编写种类和格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；

16、 制定本部门人员短期和长期的需求计划，并配合行政部人员的招聘。

二、 管理职责

1、 抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，剔除改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或总和分析资料；

2、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，即使组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动；

3、 组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目设计方案，协助公司顺利接下项目；

4、 参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持；

5、 推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力；

6、 规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展防线与主流技术合拍；

7、 定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队；

三、 工作权限

1、 对本部门职责范围内的工作有知道、协调、监督管理的权利

2、 下属人员的'工作态度，工作岗位等考核权、指导权、分配权；

3、 所属人员违纪、违规纠正权及事实处理权和处理申报权；

4、 对本部门项目资金的使用额度内审核权；

5、 对软件部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权；

四、 管辖范围

软件部所工作及总经理授权范畴；

五、 工作标准（或要求）

1、 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行驶公司给予的管理权利，软件部门统一对位出口为软件部经理；

2、 有效、合理的部署全部门的工作安排；

3、 及时掌握客户的需求，针对项目方案做出分析；

4、 对软件的整体设计及调研进行审核及补救；

5、 调动部门员工的工作热情，是部门形成良好风气；

6、 处理部门突发事件，组织人员及时处理；

六、 入职要求

1、 计算机及其相关专业，大本以上学历；

2、 4年以上软件开发经验和2年研发团队管理经验，有独立带领技术团队开发软件产品的成功案例；

3、 精通各类型数据库，并能熟练编写数据库存储过程，触发器，熟悉B/S、C/S有效模式的项目开发；

4、 有制造业项目经验，如仓库管理WMS、车间管理MES、ERP等；

5、 有优秀的文字功底和表达能力，能够撰写技术方案和售前技术方案文档；

6、 有系统分析设计能力，能独立解决整体规划方案，制定技术规范书；

7、 具有良好的心态，有正确的职业观；

8、 耐心细致，有责任内心，工作勤奋，善于思考问题；

9、 有时间观念，独立性强具有团队合作精神。

软件开发项目经理岗位职责 篇13

1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；

2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论；

3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；

5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持；

6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；

7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度；

8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；

9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；

10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；

11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；

12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件；

13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。

软件开发项目经理岗位职责 篇14

1、负责公司产品线功能策划、产品设计及项目跟进;

2、负责产品市场调研、产品分析、客户定位和商机挖掘,提供市场推广建议和产品发展建议,根据市场和客户的动态变化进行市场思路调整和创新;

3、推动产品开发工作,进行部门内和跨部门的沟通,打通销售和研发体系的沟通渠道;

4、优化产品研发与市场营销的配合关系。

任职要求:

1、财务、计算机、软件工程等相关专业,本科及以上学历,担任同等职务1年以上工作经历;

2、对产品流程善于在用户角度思考并能认知用户真实需求,制定产品方向;有财务类相关软件产品设计/项目管理经验优先;

3、具有良好的客户沟通、人际交往及维系客户关系的能力;

4、诚实守信,为人谦虚、勤奋努力,具有高度的团队合作精神和高度的工作热情,抗压能力强。

软件开发项目经理岗位职责 篇15

储备同城配送业务高级经理顺丰速运有限公司区域共享中心顺丰速运有限公司区域共享中心职责描述：

1）负责地区同城配送业务整体规划及日常管理工作；

2）负责组织开展地区在同城配送业务方向的市场信息管理、竞争对手调研、以及客户消费需求与消费趋势的研究；

3）负责组织开展地区在同城配送业务市场推广相关工作的策划、筹备、组织、跟进；

4）为地区的同城配送业务收入完成负责，推进网点完成同城配送业务收入达成；

5）负责地区的同城配送业务重点客户的开发与维护；

6）负责地区同城配送业务团队的人员建设及相关培训、工作指导；

任职要求：

1）本科及以上学历，物流管理或其他管理专业优先；

2）7年以上工作经验；5年以上同城配送业务的市场推广、产品管理、或客户开发工作经验；3年以上团队管理经验；

3）熟悉同城配送业务市场情况；

4）熟悉计算机及办公软件使用；

警示信息：顺丰速运有限公司及其下属分公司实施招聘、培训不收取任何费用、押金等，敬请各位求职者知晓并转告，以免受骗损失财物。

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