Fbric、Ansible、Docker、Chaos Monkey：DevOps工具的年中回顾

Fbric、Ansible、Docker、Chaos Monkey：DevOps工具的年中回顾

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传统的，但不足的，瀑布式开发模式已经为我们的应用程序定义一个特定的沟通结构：开发开发人员让（QA）团队测试并质量保证，QA 让运维（OPS）团队去部署。这种方式的沟通，是非敏捷的，加重了我们有缺陷的组织结构，这又是一个印证了康威定律的例子：组织结构决定产品。

项目团队关键利益相关者之间的对话（例如，开发人员、业务分析员、项目经理、安全团队），平台之间的沟通，可以对协作产生深远的影响。较差的或甚至没有使用通讯工具，导致沟通不畅，重复的工作，或错误的实现。另一方面，开发和业务基础设施相结合的通信工具，可以加快向组织交付业务价值。一个团队如何组织基础设施结构，如何沟通，将直接影响团队的效率。

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通常，当我们设想一个实现了 DevOps 的组织，我们可以想象一个自动化运转良好的机器

基础设施配置代码测试应用部署

DevOps 可以看作是敏捷方法的推广。它要求掌握相当多的知识和技能，包括一个项目从开始到持续，到被一个专门的项目小组负责。组织壁垒必须打破。只有这样才能有效地缓解项目风险。

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然而严格来说，DevOps 并不是持续集成，交付或部署。DevOps 的做法能使团队达到协调，理解必要的自动化基础设施、测试和部署。特别是，DevOps 提供了组织如何保证：不同项目团队人员之间的合作基础设施即为代码自动化任务、过程和工作流程监控应用和基础设施商业价值驱动 DevOps 的发展。如果没有 DevOps 的心态，组织经常发现他们的运维、开发和测试团队，目光短浅，只致力于创建方便自己的基础设施、测试套件或产品增量。一旦一个组织打破了这些孤岛，把这些领域的专业知识整合起来，就可以把重点放在共同致力于提供商业价值的基本目标上。组织良好的团队会发现（或创建）工具和技术，使他们的组织实践 DevOps。每个组织都是不同的，有不同的需求，不同的但是必须满足的需求。DevOps 的关键，并不是一个杀手级的工具或脚本，而是合作文化和传递价值的终极承诺。

每两周，SEI 会发布一篇新的博客，为那些尝试采用 DevOps 的组织提供指南，实用的建议和教程。我们欢迎您对本系列文章提供反馈，以及对未来内容的建议。请在下面的评论部分反馈意见。